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            新時代下采購供應鏈管理

            深圳    2019年8月30日開課    費用:4200元/人
            課程已結束;點此聯系客服查詢最新課程計劃
            課程介紹

            培訓時間:深圳2019年08月30-31日 

            培訓費用:4200元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)

            課程背景

            全球成本都處于上升通道,壓縮并優化采購與供應連成本是制造業的必然趨勢. 本課程專門為采購與供應鏈人員設計了覆蓋庫存,采購價格,供應商管理,談判等采購鏈與供應鏈的成本管理工作坊,我們通過各種活動案例啟發您對采購供應鏈成本管控的理解. 系統的了解整個采購供應鏈項目中的成本分析,幫助采購供應鏈從業人員了解從何處優化采購供應鏈成本,提升的柔性。

            課程收益

            1.學習新時代采購供應鏈模式創新思維;

            2.學習采購管理核心:供應商評價體系建置;

            3.學習供應商開發選擇模型;

            4.學習分析供應商報價拆分,與殺價技巧;

            5.學習供應商交期的有效管理;

            6.學習對供應商質量的有效管理;

            7.學習聯合庫存管理實施技法;

            8.采購供應鏈運作執行力,提升采購供應鏈柔性控制能力;

            培訓時間】  2天 12小時

            授課風格

            實戰+互動案例研討

            源自企業的實際案例,貼近實戰的課堂練習,小組討論,學員發表,講師點評,符合成人學習特點的分組互動教學方式。

            課程大綱

            第一單元 新時代新零售的采購對供應商戰略關鍵探討

            1. 供應鏈管理發展的新思維~B2B2C2M/B2b2c的實際解析!

            2.智能化采購供應鏈~采購與供應商在電商快速反應鏈體系中的角色扮演…

            3.零售物流終端實際提貨節拍探討(銷一補一體系建設重中之重)…

            4.上下游共享的節拍信息應用在供應鏈的關鍵(三貨平衡~有錢真的難買早知道?)

            5.精益供應鏈管理關鍵戰術操作

             

            Ø   采購VRM                  ---   每日生產計劃

            Ø   采購VRM                  ---   每日出貨計劃

            Ø   制造SFC/MES           ---   車間工令管理

            Ø   制造SFC/MES           ---   原物料周轉率

            Ø   銷售CRM                  ---   市場預測計劃

            Ø   銷售CRM                  ---   客戶實際銷貨…

             

            第二單元 采購管理重中之重~供應商評價體系的實操臨摹

            1. 建立供應商會員制度的優化思維

            2.供應商分級分類與評分表的實務設計應用

            3. 物料分類與供應商形成的矩陣關系是什么?

            4.六大評估建立及應用-SQCFDA

            5.        

            Ø S speed   速度成本,技術研發認證與開模前置周期

            Ø Q quality 質量成本,根據質量保證金或PPM標準參數進行單價的調整

            Ø C cost             成本分析,是否有最小訂貨量(MOQ),量大與單價關聯性

            Ø F flexibility     建立寄售或VMI的配合度,安全庫存建立能力

            Ø D delivery             交期成本,警告供應商,不同的交期

            Ø A aftermarket service         8D罰扣款的配合度,重返工的配合度…

             

            6.供應商評價體系與招標結合的App系統流程圖實操臨摹…

            7.360度供應商評價體系的評審重中之重探討

            Ø   準入與技術階段…;

            Ø   準入與商務階段…;

            Ø   準入與價格階段…;

            Ø   評標與技術階段…;

            Ø   評標與商務階段…;

            Ø   評標與價格階段…;

            Ø   驗收與技術階段…;

            Ø   驗收與商務階段…;

            Ø   驗收與價格階段…;

             

            第三單元 采購選擇供應商的感知模型設計規劃

            1. 采購分配份額與供應商感受的對應關聯…

            Ø   門當戶對型的供應商管理是如何規劃?

            2.供應商感知模型的公式與量化管制技巧…

            3. 對供應商降價響應的最佳策略實施探討…

             

            第四單元 采購選擇最適合的供應商-最低價+性價比實操案例演示

            1. 最低價與性價比的思維破局/成局…

            2. 詢價報價的關鍵參數探討…

            3. 簽框架協議前后的評估KPI探討…

            4.不能破規格的底線 !

            5.不能走規格下限 !

            6.反復報價乙次 !

            7.最低性價比的公式探討與內部說服力演示

            8.性價比值取最低者勝出 !

            9.涉及竟殺價時,3%~5%乃合理區間 !

            10.性價比值差距在±10%內,應視作同一層次,取最低價勝出 !

             

            第五單元 采購成本與價格分析實操案例-階梯式報價的殺價技巧

            1.在報價中提示供應商直接間接成本報價表格的迷思…

            2.三段式報價的初步分析與破局成局之道…

            3.經濟學理中對階梯式報價破局的啟發~追求成本底線…

            4.首先利用倍數分析技巧分析供應商報價的蹊蹺?

            5.其次的談判期望分析法與決定談判的范圍決定…

            6.高端統計學上分析技巧~變異差價得出2個可變費用的天機!

            Ø   優化流程1~五步分析出成本結構合理性

            Ø   優化流程2~五步分析出利潤結構的適當

            Ø   優化流程3~五步定價與還價范圍的探討

            Ø   優化流程4~寬松與加嚴還價議價的探討…

             

            第六單元 采購與供應商實施交期管理的重中之重

            1.建立交付商業模式的“預測/訂單/交貨”關鍵探討…

            2. 訂單準確與庫存調整的建設關鍵…

            3.預測建模與備料庫存的建設關鍵…

            Ø   互動場景~預測十大特性的分析與預測計劃取得之案例互動PK…

            4.交貨通知與市場節拍的搭配管理的重中之重…

            Ø   3*9原則案例分析-采購配合生產計劃建立安全庫存計算技巧探討…

             

            第七單元 采購與供應商實施聯合質量交付的重中之重

            1. 質量的準確度與精密度的判定與供應商能力的提升探討…

            2.SQE/VQE供應商質量評價體系與組織建設的探討…

            3.產品驗證(PV)時,協助供應商的關鍵信息探討…

            4.NPI(新產品導入)時,供應商前置協助的關鍵探討…

            5.量產驗證(MV)時,供應商補換售后服務的關鍵探討…

             

            第八單元 采購與供應商實施物流聯合共享降本交貨的重中之重

            1. JMI=JIT+VMI的真義…

            2.聯合庫存管理的重中之重~支付條件的優勢利導…

            3.與時俱進的JM3個I加碼的附加價值體系…

            課程總結:課程重點回故,學員問題分析與解答;

             

            講師簡介

            顧聞知老師

            供應鏈管理實戰專家講師

            臺灣 國立  清華大學IE工業工程學士      1980級畢業          77~80 

            美國 州立  德州 Lamar MEIE 碩士       1987級畢業          85~87

            中國 臺灣  桃園RCA固態電子廠            IE助理工程師        81~83

            中國 臺灣  臺北自動化服務團               資深IE工程師        83~85

            美國 加州  洛杉磯Red Chamber海產     物流執行經理       87~90

            美國 加州  洛杉磯EDEK電子科技           業務執行經理      90~92

            中國 臺灣  新竹竹北南順寶順制罐          工業工程經理      92~93

            中國 臺灣  桃園南坎華航修護總處          項目執行經理      93~96

            中國 廣東  深圳龍華富士康供應鏈          系統規劃處長      96~05

            中國 廣東  深圳軟通物流供應鏈             總經辦顧問         06~07

            中國 廣東  廣州毅昌(金發)科技集團        董事長特助         07~08

            中國 廣東  中山小欖長江印務                董事長特助      09~10

            中國 廣東 深圳市派德諾供應鏈管理顧問有限公司  總經理  03~18

             

            顧聞知---供應鏈管理專家(供應鏈含:采購,物流,倉儲,PMC等全供應鏈管理)

            35年供應鏈從業經驗,16年供應鏈專職顧問,培訓講師經驗,總結和提煉出一套能夠適當今企業改善供應鏈環境,降低供應鏈成本的有效技巧與方法,結合實戰幫助企業輔導培訓落地; 臺灣國立清華大學IE工業工程學士,美國德州大學IE工業工程碩士,國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業工程師,臺灣中國生產力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber經銷配送物流優化顧問,臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理,深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問,廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助,中山長江印務董事長特助,現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大,2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。

            課堂氛圍:老師把專業課程的死板融入幽默語言技巧,結合案例實操分析,課程變得生動活潑,學員輕松上課,笑聲不斷;上顧老師的課學員沒有壓力,都是在輕松的氛圍中吸收分享,課程采用分組互動,學員全程參與)

            主講課程:

            核心供應鏈管理課程:

            顧聞知: 供應商開發選擇,評估與關系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風險規避/采購談判技巧實操訓練

            顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質量管理

            顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送

            顧聞知: PMC生產計劃與排產

            顧聞知: 庫存控制技術/庫存管理與銷售預測實戰

            顧聞知: 制造行業供應鏈管理優化與如何執行落地

            顧聞知: 流通行業快消品庫存降低實操落地技能提升

            顧聞知: 現代物流與供應鏈管理

            顧聞知: 如何做好供應鏈計劃與產銷協調

            互聯網+新時代: 采購如何創新管理模式與持續降本

             

            合作及資質證書



            培訓對象及參考條件
            總經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、物料主管、采購主管及相關人員
            開課信息
            舉辦時間:2019年8月30日 培訓費用:4200元/人 舉辦地點:深圳
            報名咨詢
            上一篇:新時代下PMC/DCC交付管理 | 下一篇:新時代下的物流與供應鏈管理 【類別:物流采購 標簽:采購供應鏈管理 】 【課程評價 115次瀏覽】
            免費在線咨詢 課程編號:160424

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