<form id="zn3lv"></form>

<address id="zn3lv"></address>

        <form id="zn3lv"></form>
        <sub id="zn3lv"></sub>

            先進的注塑工廠管理

            內訓課程介紹

            注塑管理培訓專家洪奕春|注塑技術培訓|注塑車間如何管理|注塑成型管理|最專業的注塑車間管理培訓|注塑車間管理培訓|如何管理好注塑車間|注塑培訓名家洪奕春老師

            技術培訓|注塑培訓注塑技術員|注塑技術培訓教材|注塑工藝技術|注塑成型工藝|注塑機培訓|注塑成型技術培訓|洪奕春老師主打培訓課程

            課程目的:

            1.注塑企業要不要降低成本、提高管理水平、提升品質、增強競爭力?

            2.注塑生產管理有沒有方法?

            3.為什么同樣的人,在不同的工廠,管理結果有天壤之別?

            4.要不要學習日本工廠先進的注塑生產管理模式?

            5.運用有效方法,強化注塑現場管理,有效降低生產過程的機時、材料的損耗、浪費、人工成本,提升經濟效益!

            課程內容:

            第一節 關鍵人員配置與現場規劃:

            注塑廠里很熟悉的場景、注塑生產之現狀、注塑現場管理十二訣、什么是生產現場管理、如何開展生產現場管理、巡視--及時發現管理問題的重要方法、注塑生產流程、注塑工廠前期的重要性、前期規劃的主要內容、關鍵人員配置、注塑領班工作職責、注塑主管工作職責

            注塑廠組織結構、注塑車間的技術分工、某注塑廠的技術人員配置、生產流程順暢、空氣流通良好、車間/機臺規劃、凈化車間、生產自動化、冷卻系統、除濕干燥、加料系統、集中供料系統、倉庫規劃

            第二節 管理流程固化:

            為什么一定要流程固化;一級文件:總經理-質量手冊;二級文件:總經理、文控中心、人力資源、品質部、生產部、生管倉庫;三級文件:總經理、文控中心、人力資源、生產倉庫、品質部;注塑生產部主要工作流程;注塑部需建立的表單;現場應配備哪些文件資料

            第三節 型腔壓力檢測:

            采用襯套標準安裝方式、采用裝配螺母加襯套簡易安裝方式、采用裝配螺母替代安裝方式、帶快速拆卸插座的緊湊型型腔壓力傳感器、壓電式力傳感器、溫度傳感器

            第四節 哥林柱平衡檢測技術:

            哥林柱不平衡導致機器模板變形,哥林柱不平衡導致的后果、原因、調整作用,哥林柱平衡度調整前、后的數據對比,哥林柱檢測經濟效益分析

            第五節 快速換模技術:

            快速換模(SMED)F1賽車換輪胎、作業切換時間的構成分析、縮短作業切換應考慮的三個課題、縮短切換時間的5個步驟、縮短切換時間的八條法則、SMED項目實施8D經典質量問題分析手法、裝模記錄清單、改善的四大原則、圖示出目前的狀況-行走距離、圖表的形式顯示目前的狀況-每一步時間、快速切換的要求、模具切換可視化、機械夾緊系統、液壓夾緊系統、磁力模板、能源連接、模溫控制-單接頭、模溫控制-組合接頭、模溫控制-分水器、液壓應用-單接頭、液壓應用-組合接頭、機臺規格表、換模臺車、怎么樣做到一臺機一天換4套模

            第六節 模流分析技術:

            使用Moldflow的目的、哪一個模塊較適合達成目的? Moldflow分析流程、常見制品缺陷產生原因分析、Molflow應用、Moldflow分析類型、Moldflow分析步驟

            第七節 模具視覺化技術:

            模具視覺化技術的工作原理、模具視覺化技術的意義

            注塑周期優化:

            射出成形周期構成、射膠時間的優化、保壓時間的優化、冷卻時間的優化、輔助時間的優化

            第九節 注塑車間可視化管理:

            為何需要可視管理、通過5感獲取信息的比率、可視管理的目的、可視化管理的過程、設備稼動管理看板、生產現場可視化、干燥筒數字化的標識、成形各組生產實績管理看板、成形課出貨不合格月度推移

            第十節 數據采集與量化管理:

            為什么要對數據進行量化管理、生產不良狀況記錄表、不良率的統計/成形作業日報表、成形不良率/機器稼動率統計表、成形品異常記錄表、返工記錄表、成形品對策改善記錄表、降低成本的有效措施

            第十一節 注塑車間智能化(穩定、智能、無人):

            注塑管理系統功能模塊、智能制造系統在注塑車間的運用、倉庫條碼管理、卡尺數據連接電腦、穩定參數的設定方法-注射速度/注射時間、穩定參數的設定方法—保壓時間的檢討、穩定參數的設定方法—保壓壓力及料溫檢討、模腔內壓力波形圖、保壓速度波形圖、保壓壓力波形圖、保壓速度波形圖、保壓壓力波形圖、螺桿位置波形圖、射膠終點位置波形圖、射膠時間波形圖、如何實現注塑車間自動化運作

            第十二節 激勵與績效管理:

            激勵的原則一:公平原則、激勵的原則二:時機把握、激勵的原則三:清晰原則、如何建立一個高效的激勵系統、熟悉常用的激勵術、激勵用“重賞”為什么注定是失敗的?、物質獎勵為什么不能持久、為什么高薪未必高效、如何建立一個高效的激勵系統薪酬制度設計:公平性與有競爭力、激勵措施應有配套降低成本的有效措施、激勵策略一:恰當的批評方式,能創造良好的工作氛圍、激勵策略二:認可與贊美、激勵策略三:金錢激勵的優點與缺點、激勵策略四:適當運用晉升激勵、員工士氣低落的原因、常見的激勵誤區、績效考核的原則、領班/技術員如何考核、績效考核方法、考核指標計算方法、績效管理實戰分析


            培訓講師

            洪奕春

            主講老師:

            洪奕春:30年注塑經驗,資深注塑顧問、國內知名注塑培訓講師,知名企業深圳華為技術有限公司—高級注塑顧問。曾經培訓過的企業:惠州TCL集團、日資康奈可(廣州)汽車科技有限公司、紹興蘇泊爾集團、順德新寶電器(東菱凱琴集團)、浙江正泰電器集團、威海威高集團、日資蘇州豐武光電,(西班牙)法可賽(太倉)汽車配件、德資蘇州寶德強科技公司,(西班牙)廣州安通林燈具,等等。


            培訓對象
            培訓對象:
            注塑經理、注塑主管、注塑工程師、注塑領班、調機技術員、上下模技工、IE工程師、IE技術員、品質管理人員、模具管理人員等。

            企業內訓:先進的注塑工廠管理
            立即預約授課
            上海快三平台上海快三主页上海快三网站上海快三官网上海快三娱乐 佛山 | 乌兰察布 | 盐城 | 玉林 | 阿勒泰 | 山西太原 | 德清 | 台中 | 和田 | 德宏 | 固原 | 亳州 | 揭阳 | 盐城 | 醴陵 | 宁波 | 大庆 | 菏泽 | 临沂 | 呼伦贝尔 | 赣州 | 赤峰 | 广饶 | 黄南 | 莒县 | 九江 | 廊坊 | 燕郊 | 如东 | 青州 | 海安 | 陇南 | 泰州 | 九江 | 德阳 | 宿州 | 黔西南 | 马鞍山 | 台湾台湾 | 滨州 | 鄂尔多斯 | 四平 | 诸暨 | 雄安新区 | 阜阳 | 临夏 | 绥化 | 五家渠 | 湖州 | 灌南 | 株洲 | 海西 | 和田 | 杞县 | 仁怀 | 亳州 | 宜宾 | 四川成都 | 盐城 | 泉州 | 宝鸡 | 汝州 | 诸城 | 基隆 | 广州 | 惠东 | 章丘 | 姜堰 | 娄底 | 锡林郭勒 | 玉溪 | 菏泽 | 潮州 | 新乡 | 岳阳 | 郴州 | 大庆 | 丹东 | 资阳 | 海安 | 石嘴山 | 屯昌 | 瑞安 | 章丘 | 巴彦淖尔市 | 凉山 | 绵阳 | 宁波 | 牡丹江 | 寿光 | 淄博 | 福建福州 | 泗阳 | 慈溪 | 洛阳 | 景德镇 | 自贡 |