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            可持續的多元化戰略與管控模式

            內訓課程介紹

            《可持續的多元化戰略與管控模式》

            在美國的封殺禁令下,華為霸氣回應“沒問題”、“我們已經為此做好了準備”,未雨綢繆,以一體化抵御供應鏈風險,成為多元化成功的又一經典案例。

            阿里巴巴、京東方、中國平安……等行業龍頭都采取了多元化戰略,一直專注家電的格力電器也在布局造車、芯片業務。

            十多年前,中國企業界中彌漫著多元化還是專業化的爭論,而隨著經濟的不斷發展和中國企業的不斷壯大,這個爭論似乎已經沒有必要了。在新常態發展背景下,受我國經濟轉型發展與結構調整的雙重影響,大中型企業積極拓展業務領域,多元化發展日益普遍。根據商務部發布的抽樣調查數據顯示,當前規模以上企業開展多元化經營的數量占到了總數的75%以上。無論是為了更多地占領市場和開拓新市場、分散企業內外風險、突破原有產業增長瓶頸、充分利用冗余資源,還是為了獲取一體化競爭力,多元化都是大型企業的重要戰略路徑。

            但是,從三九集團不得不賣身求生、樂視網連續巨虧退市,到恒大冰泉兩年巨虧40億、萬達為避金融風險637億出售文旅項目,因多元化經營而陷入困境,甚至導致企業破產的現象屢見不鮮。可見,多元化經營遠比人們想象的更復雜。多元化經營的成功,除了能夠進行系統和科學的多元化戰略選擇和實施,還要通過有效的管控模式發揮多元化集團自身資源整合優勢和產業聯動效應。杰克·韋爾奇曾經說過:“我深信,如果公司內部變革的速度趕不上公司外部變革的速度,失敗就是不可避免的,只不過是時間早晚的問題”。在這個挑戰與機遇并存的時代,注定有一批企業將退出歷史舞臺。在多元化發展中,只有那些主動脫胎換骨化蛹成蝶的高戰略智商企業才有更大的機會看到新紀元的曙光,因為他們知道如何通過科學戰略和系統管理而保持在高速發展的軌道上,避免由于戰略盲目、管理失控而導致企業折戟沉沙。

            本課程著眼于系統性與長遠性,以可持續為基本目標和原則,結合大量企業多元化經營的最新成敗案例,針對多元化經營全程中的難點和重點,系統闡述企業多元化戰略的規劃和多元化集團管控方法。在剖析多元化經營的動因、風險和成功因素的基礎上,首先,從多元化的組合模式、決策因素、目標行業、時機選擇、進入方式等方面,詳細闡述系統和科學的多元化戰略規劃方法,以幫助企業避免多元化經營的戰略盲目性。其次,以母合效應為原則,從協同整合、管控模式、總部建設、戰略型績效管理等方面分享多元化集團的管控策略,以幫助企業應對多元化經營中面臨的規模不斷擴大、管理復雜化的挑戰,實現協同整合和有效管控,并分享日本式新業務分離論等多元化發展的新理念和新方法。

            把事情看明白是大道理,把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實用性。既展示了國內外領先研究者充滿睿智并兼具實踐性的最經典的和最前沿的研究成果,也分享了楊梅博士長期深入研究、咨詢與實踐應用中總結創新出來的寶貴經驗和管理工具。眾多企業家的肯定證明,這些大道理和硬道理能夠幫助企業家以更高視野、更快反應、更好節奏,實現企業可持續成長。

            一、培訓時間

            本課程1天,共計6課時。

            二、培訓對象

            準備或正在實施、已經實現多元化發展的集團企業的董事長、董事、總經理、副總經理、總監、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。

            三、課程大綱

            第一單元:多元化發展的風險與成功要素

            多元化發展的動因與歷程

            多元化發展的可持續性風險

            多元化發展的成功要素

            第二單元:多元化戰略的規劃與實施

            多元化組合戰略之一:專業化、多元化與一體化

            多元化組合戰略之二:規模主導型、資源主導型、風險規避型

            多元化決策的內外影響因素

            多元化的產業選擇

            多元化的時機選擇

            多元化的實現途徑

            第三單元:多元化集團的管控模式

            多元化集團的母合效應

            多元化的資源協同整合

            日本式新業務分離論

            多元化集團的管控模式

            多元化集團的總部建設

            多元化集團的戰略性績效管理


            培訓講師

            楊梅

            楊梅,法國Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore碩士,北京師范大學管理哲學博士課程研修,恒道企業管理咨詢有限公司董事長,中國集團化管理研究院副院長,中國集團管控實戰專家,清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師,擔任云冶集團等多家大型企業集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
               專長領域:
            楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、組織生命的管理哲學,針對大中型企業集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓,形成了系列企業集團管控精品課程和咨詢組合:
            集團超級戰略  集團商業模式  集團管控模式  集團戰略管控  
            集團管控組織  集團治理結構  集團人力資源  集團財務管控
            集團風險管理  集團流程管控  股權激勵機制  集團戰略績效
            授課經驗:
            楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣,還有豐富的大型國有企業和民營企業的企業經營管理實踐經驗,以及十多年的大中型企業管理咨詢與高層管理者培訓經驗,先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、四川省國資委、天津武清開發區、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創興集團……等國內外眾多大中型企業集團和政府部門提供過戰略管理、集團管控、公司治理、內部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰略績效管理、全面預算管理等高端企業管理咨詢、培訓和常年顧問服務,受到咨詢企業和參訓管理者的普遍好評。
            授課特點:
            楊老師堅持“大事作于細,難事作于易”的管理理念,圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業特點、管理理論和實戰案例,緊密切實結合企業內部現實或者總裁班學員需求,針對企業管理者亟需解決的問題和希望達成的目標,量身定制課程內容和授課方式,幫助企業高級管理者掌握最新的經營管理概念和實操技能,并在學員的全程參與中引導企業領導者系統思考,探索以新思維、新方法解決實際經營問題,創造直接的管理效益。
            以道馭術,授之以漁;嚴謹務實,切中問題;
            或授或練,精益求精;高端定制,可訓可用。


            培訓對象
            準備或正在實施、已經實現多元化發展的集團企業的董事長、董事、總經理、副總經理、總監、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。

            企業內訓:可持續的多元化戰略與管控模式
            主講老師:楊梅   廣州市番禺區洛浦街南浦島新浦南路海龍灣水明軒1梯1102
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