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            國企混改實現方式與民企參與智慧

            內訓課程介紹

            《國企混改實現方式與民企參與智慧》

            一、課程目標

            格力電器混改的消息一經公布,格力電器股價隨即創出歷史新高,反映出市場對格力電器混改后未來發展的樂觀預期,也折射出社會對國企混改成果的肯定。

            十九大報告提出“深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業。”作為深化國企改革的突破口,激發新時代經濟新動能的重要抓手,發展混合所有制經濟,被提到前所未有的高度,推動中央和地方層面混改進程不斷提速。隨著混改試點的不斷落地和范圍擴大,混改政策日趨明朗,混改效果逐步顯現,阿里巴巴、騰訊等大型民企率先試水國企混改之后,民營企業參與國企混改的積極性也逐步增大。

            除了聯通、云南白藥等國有企業引入民營資本的混改方式之外,慈文傳媒、三聚環保等民營企業引入國有資本實現混改的熱潮方興未艾。民企參與國企混改,能夠在優勢互補、機制創新、管理創新和效率提升帶來的效益提升中取得雙贏,并且能夠借助國企的資本實力、品牌號召力,進入一些領域,突破一些障礙,使民企站上更高的發展平臺,具備更多的發展機會。但是,民企對混改是缺乏參與經驗的,可以通過哪些方式參與混改,在參與混改中要注意哪些風險,參與混改后如何與國企協同治理?這些都是準備和正在參與國企混改的民企應該全面掌握的。其中,資源和股權之“混”是國企混改的基礎和手段,使混改實現方式的選擇和組合設計成為混合所有制首要問題。

            本課程基于國企混改分類分層推進等重大政策以及國企混改的下階段方向,針對國企混改的混改實現方式選擇和設計,以及民企參與混改的路徑,通過專業的深度解析18個權威可靠、具有代表性的混合所有制改革的資源與股權混合實現方式設計的典型成功案例,系統地總結梳理央企、地方國企混改實現方式中以促進發展為目的、以產權改革為基礎、以資源整合為主線的,有特色、有亮點、可操作的具體做法和制度性經驗,包括改制重組、資產證券化、建立基金、引入戰略投資者、產業鏈重組、合資新設、合作PPP項目、債轉股、創始合伙人團隊控股、員工持股、并購等多種混改方式。通過這些成效顯著、鮮活生動的案例,為準備實施或正在實施混改的國有企業高管,以及計劃或正在參與國企混改的民企經營者開闊視野、提供高價值參考,并為民企參與國企混改實現方式選擇與多元方式組合的頂層方案策劃提供現場指導。

            二、培訓形式

            1.培訓時間:1天(6學時)

            2.培訓對象:計劃實施或正在實施混改的國企高管,計劃參與或正在參與國企混改的民企經營者,計劃進行二次混改的混合所有制企業的高管。

            3.授課形式:集中授課,以案例分享為主,穿插互動答疑。

            三、課程大綱

            第一單元:混合所有制改革的政策與理論概要

            混合所有制改革的目的與原則

            混合所有制改革的“混”與“合”

            混合所有制改革的障礙和阻力

            混合所有制改革的試點經驗

            下階段混合所有制改革的方向

            民企參與國企混改的風險與策略

            第二單元:混合所有制改革的實現方式案例精解

            國企混改的實現方式:開放式改制重組

            案例精解與經驗借鑒1-2

            國企混改的實現方式:資產證券化

            案例精解與經驗借鑒3-5

            國企混改的實現方式:建立基金

            案例精解與經驗借鑒6

            國企混改的實現方式:引進戰略投資者

            案例精解與經驗借鑒7-8

            國企混改的實現方式:產業鏈重組

            案例精解與經驗借鑒9

            國企混改的實現方式:合資新設

            案例精解與經驗借鑒10

            國企混改的實現方式:合作PPP項目

            案例精解與經驗借鑒11

            國企混改的實現方式:債轉股

            案例精解與經驗借鑒12-13

            國企混改的實現方式:創始合伙人團隊控股

            案例精解與經驗借鑒14

            國企混改的實現方式:員工持股

            案例精解與經驗借鑒15-16

            國企混改的實現方式:并購

            案例精解與經驗借鑒17

            央企混改實現全景案例

            案例精解與經驗借鑒18


            培訓講師

            楊梅

            楊梅,法國Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore碩士,北京師范大學管理哲學博士課程研修,恒道企業管理咨詢有限公司董事長,中國集團化管理研究院副院長,中國集團管控實戰專家,清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師,擔任云冶集團等多家大型企業集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
               專長領域:
            楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、組織生命的管理哲學,針對大中型企業集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓,形成了系列企業集團管控精品課程和咨詢組合:
            集團超級戰略  集團商業模式  集團管控模式  集團戰略管控  
            集團管控組織  集團治理結構  集團人力資源  集團財務管控
            集團風險管理  集團流程管控  股權激勵機制  集團戰略績效
            授課經驗:
            楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣,還有豐富的大型國有企業和民營企業的企業經營管理實踐經驗,以及十多年的大中型企業管理咨詢與高層管理者培訓經驗,先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、四川省國資委、天津武清開發區、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創興集團……等國內外眾多大中型企業集團和政府部門提供過戰略管理、集團管控、公司治理、內部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰略績效管理、全面預算管理等高端企業管理咨詢、培訓和常年顧問服務,受到咨詢企業和參訓管理者的普遍好評。
            授課特點:
            楊老師堅持“大事作于細,難事作于易”的管理理念,圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業特點、管理理論和實戰案例,緊密切實結合企業內部現實或者總裁班學員需求,針對企業管理者亟需解決的問題和希望達成的目標,量身定制課程內容和授課方式,幫助企業高級管理者掌握最新的經營管理概念和實操技能,并在學員的全程參與中引導企業領導者系統思考,探索以新思維、新方法解決實際經營問題,創造直接的管理效益。
            以道馭術,授之以漁;嚴謹務實,切中問題;
            或授或練,精益求精;高端定制,可訓可用。


            培訓對象
            計劃實施或正在實施混改的國企高管,計劃參與或正在參與國企混改的民企經營者,計劃進行二次混改的混合所有制企業的高管。

            企業內訓:國企混改實現方式與民企參與智慧
            主講老師:楊梅   廣州市番禺區洛浦街南浦島新浦南路海龍灣水明軒1梯1102
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