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            贏在執行- 日產訓MTP中高層管理技能訓練

            內訓授課費用參考:20000元/天
            內訓課程介紹

            第一部 管理的基礎

            第1單元  管理的基本概念

            1.1 管理的定義

            1.2 管理者的立場與任務

            1.3 管理者的基本態度


            第2單元  管理與人的行為

            2.1  理解人的行為

            2.2  人的需求

            2.3  需求不滿

            2.4  人的態度


            第3單元  組織運作的原則

            3.1  何謂組織                                      

            3.2  職務的確定 (命令系統要統一 )                            

            3.3  控制的幅度(職務意識的形成)                            

            3.4  職務認知的整合                      

            3.5  自主與創造的發揮(授權)  


            第4單元  依據基準的管理

            4.1  管理與基準            

            4.2  基準的制定方法            

            4.3  目標管理        


            第二部 變革管理

            第5單元  解決問題的基本

            5.1   問題與問題意識                    

            5.2   信息的活用

            5.3   使創造活動活潑化


            第6單元  工作改善的實踐

            6.1  組織強化的研討    

            6.2  工作結構的改善    

            6.3  工作方法的改善    


            第三部 管理的流程          

            第7單元   計劃

            7.1 對計劃的理解

            7.2 計劃的制定方法

            7.3 管理者的時間計劃


            第8單元   命令

            8.1   工作分配三要素

            8.2  命令的下達方法

            8.3   現狀共有與自我命令


            第9單元   控制

            9.1 控制

            9.2 控制的方法

            9.3 報告的運用

            9.4 自我控制


            第10單元   協調

            10.1 協調的定義

            10.2 協調的方式

            10.3 溝通的協調

            1 0.4 整合的協調


            第四部 部屬的培育與啟發      

            第11單元  培育的概念

            11.1培育的責任

            11.2培育的方法

            11.3輔助學習的原則


            第12單元  個人能力的培育

            12.1 正確的起步

             12.2 日常的指導與員工績效輔導

             12.3 員工培育計劃表

             12.4 實施OJT的著眼點

             12.5 自我啟發 --- 激發員工自我成長意愿


            第五部 建立信賴的工作關系

            第13單元  態度與行為的啟發

            13.1  需求不滿的對應

            13.2  態度的改變

            13.3  改變態度的溝通方法


            第14單元  與人有關問題的處理

            14.1  與人有關問題的處理方法

            14.2  與人有關問題處理方法的應用


            第15單元  管理者高效溝通與管理



            第六部 實現良好的管理

            第16單元   領導力

            16.1  良好管理的實現

            16.2  領導力與領導者    

            16.3  領導者及其任務

            16.4  領導力的四種類型

            16.5  部屬、團隊成熟度與領導者的對應


            第17單元   良好管理的展開

            17.1  良好管理的展開

            17.2  領導力提升計劃

            17.3  改善及提高管理能力的行動計劃


            培訓講師

            吳漫


            吳 漫  人才團隊&績效賦能實戰導師

             


                  

            中國人民大學MBA,美國西北理工大學訪問游學

            15年世界500強跨國企業、上市公司中高層,3年高校執教

            歷任:

            -- 聯想、斯沃琪、偉創力,國信證券

            人力資源經理、高級經理、總監

            -- 一本國際高校UIC學生職業訓練發展總監

            -- 東方企業家商學院副院長

            兼戰略人才私董會高級顧問

            *日本產業訓練協會MTP中高層管理資格講師

            *AACTP(美國培訓認證協會)國際注冊培訓師(ICT) 

            *北京大學EMBA研修班特聘實踐教授

            *深圳大學、北京師范大學兼職教授

            *網易&中華講師網 “中國百強講師”

            顧問背景,實戰導師

            吳漫老師是一名管理顧問級導師,致力于企業競爭力“核芯”--人心與人才工程建設,成就學員,幫助企業。近5年來,為多家上市公司及行業知名企業設計人才發展整體方案加微咨詢落地式培訓,著力于打造中層管理/后備人才素質能力,提升管理績效與團隊執行力,支持組織戰略落地。

            厚積薄發,專業精進

            近10年來,吳漫老師曾擔綱知名企業大學講師,廣播電視大學講師,國際學院學生職業訓練導師,并在國內外接受過系統的MTP、TTT、AACTP、BCT等專業講師訓練,為職業講師生涯打下了深厚的基礎,同時還獨具15年資深管理實戰加數年企業管理咨詢基礎這之上授課輔導豐富經驗。

            上萬學員,實效好評

            吳漫老師授課見地獨到,深入淺出,分享經驗智慧;親和而開放,歡樂互動,強化學員成就。

            尤其以“現場答疑100%問題解決、課后工具100%實戰落地”的結果輸出為導向,贏得機構、企業、學員的三高認同度與三高滿意度。近年來,培訓授課數百堂,培訓學員逾10000人次。


            【專業領域/課程方向】 

            領導管理&溝通影響                                                                              

            服務客戶/授課經驗

                                 

             【主講課程】

            《日產訓MTP中高層管理技能實訓》

            《卓越領導力與高績效團隊打造》

            《卓越領導溝通影響力管理者高效溝通實戰訓練》

            《跨部門高效溝通與團隊協力》

            《金牌店長溝通影響力 領導員工&服務/營銷顧客溝通實戰》

            《大客戶溝通技巧與關系營銷實戰》

            《銀行大客戶溝通技巧與關系營銷實戰》

            《金融大客戶溝通技巧與關系營銷實戰》

                                                                   


            服務客戶/授課經驗

            中國神華、中國建筑、中國移動、斯沃琪、

            偉創力、南方軟件園、昆明地鐵、銀隆新能源、傲農生物、

            正大集團、三正生物、昆明中藥、前海人壽、國信證券、農業銀行

            建設銀行、廣東中旅、朗馬廚具、平和英語、珠光汽車、世邦商業、

            愛車小屋、南方智運、世紀緣珠寶


            培訓對象
            中高層管理人員(經理/主管及以上管理人員) 新任經理/主管 后備管理人員

            企業內訓:贏在執行- 日產訓MTP中高層管理技能訓練
            主講老師:吳漫   廣東省廣州市番禺區
            內訓授課費用參考:20000元/天
            立即預約授課
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